開展“崗位技能競賽”培養(yǎng)企業(yè)高技能人才隊伍

? 近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，崗位技能競賽作為職工在國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中實現(xiàn)自我價值的有效組織形式和發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，在企業(yè)改革發(fā)展的過程中發(fā)揮著積極的作用。組織開展崗位技能競賽，是充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的一種組織形式，也是作為提高員工素質(zhì)、提升崗位技能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過崗位技能競賽，可以提高員工隊伍素質(zhì),在員工中形成一種比學(xué)趕幫超的人才競爭局面，為員工的成才和自我價值的實現(xiàn)提供了平臺。

如何發(fā)揮黨員模范帶頭作用

近兩年來，從國家、省、市各級政府一直在強(qiáng)化中國共產(chǎn)黨在國家中的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時積極促進(jìn)黨員“黨建工作”、“兩學(xué)一做”的全面開展，個人以為這是十分必要也是非常重要的。國家的目的非常明確，就是確立中國共產(chǎn)黨在社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位，以及樹立黨員在群眾中的模范帶頭作用。

我司黨總支召開總支（擴(kuò)大）會

7月18日，黨總支召開總支（擴(kuò)大）會，傳達(dá)漳州市國有企業(yè)黨建工作會議精神，會議由林建平書記主持。

輕紡公司蒞臨我司進(jìn)行工資總額管理專項檢查

2017年9月14日，省輕紡控股人事部、財務(wù)部、審計室等一行到我司開展工資總額管理專項檢查，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了有關(guān)做好2016年度國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知，要求公司認(rèn)真落實國家和我省關(guān)于國有企業(yè)收入分配有關(guān)政策，規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，維護(hù)國有資產(chǎn)所有者權(quán)益。

我司參加“一帶一路”

9月19日，為了拓展“一帶一路”葡語系國家巴西藥品市場，公司領(lǐng)導(dǎo)王承錫常務(wù)副總帶領(lǐng)國際部員工參加2017年廈門9.18國際投資貿(mào)易洽談會——“走進(jìn)金磚國家”福建與巴西企業(yè)合作交流會。會上巴西客人詳細(xì)介紹中國在巴西的投資貿(mào)易進(jìn)展情況，巴西國家的法律法規(guī)政策和市場投資前景，以及投資巴西國家應(yīng)該了解和注意的事項等。會后，王承錫副總進(jìn)一步和巴西KUSTEA MACHADO律師事務(wù)所合伙人洽談了解巴西國家藥品市場和藥品準(zhǔn)入問題。巴方菲利普律師答應(yīng)回國后針對藥品市場收集相關(guān)資料和信息。雙方愉快留下今后聯(lián)系方式。通過此次福建與巴西企業(yè)合作交流會，公司初步了解南美******國家巴西藥品市場和準(zhǔn)入情況，同時奠定了今后和巴西KUSTEA MACHADO律師事務(wù)所深入合作的契機(jī)和空間。

水仙系列產(chǎn)品參展泰州醫(yī)博會

9月15日，我司應(yīng)邀參加第八屆中國（泰州）國際醫(yī)藥博覽會，本屆醫(yī)博會以"匯聚醫(yī)藥創(chuàng)新資源，打造健康產(chǎn)業(yè)基地"為主題，來自國內(nèi)外近千家醫(yī)藥企業(yè)聚集于江蘇泰州中國醫(yī)藥城會展中心，整個展會為期3天。

學(xué)習(xí)谷文昌精神，凝心聚力謀發(fā)展

公司禮盒新品銷售初見成效

今年初，針對本公司產(chǎn)品特色，公司推出了主題為“清涼一夏、呵護(hù)全家”的水仙清涼組合禮盒套裝，把風(fēng)油精、水仙精華露、驅(qū)蚊噴霧、水仙牙膏、無患子手工皂以及萬寶膏等6種公司產(chǎn)品組合成精美禮盒，瞄準(zhǔn)企事業(yè)單位發(fā)放防暑降溫產(chǎn)品這一細(xì)分目標(biāo)市場進(jìn)行深耕。經(jīng)過公司銷售小組幾個月的辛苦努力，已取得初步成效。目前已成功開發(fā)客戶24家，其中銷量較大的有福建青山紙業(yè)股份有限公司2400余盒、廈門國貿(mào)800余盒、漳州市總工會600余盒等，合計共銷售5500余盒，銷售金額接近50萬元，為公司開拓防暑降溫產(chǎn)品細(xì)分市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

藥準(zhǔn)字無極膏復(fù)生產(chǎn)

從2016年底停產(chǎn)至今的無極膏，于2017年春節(jié)過后終于恢復(fù)生產(chǎn)。

軟膏車間績效考核創(chuàng)效益

公司軟膏車間由于設(shè)備老舊，膏體得率一直穩(wěn)定在91%左右，造成一定程度的浪費。尤其是在原材料麝香草酚大幅提價的情況下，如何減少膏體的損耗就顯得尤為重要。今年初，公司組織了生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、黨群辦、軟膏車間等多個部門進(jìn)行集體診斷，力爭找出問題根源，提高膏體得率。